استراتيجيات ونهج Block chain
![استراتيجيات ونهج Block chain]( "استراتيجيات ونهج Block chain")
تجدر الإشارة إلى أن Blockchain في مرحلتها الأولى. لا توجد مجموعة محددة من القواعد أو الهيئات التنظيمية. يعتمد معدل التبني والفعالية على البحث الواقعي وما نعرفه (صناعة Blockchain) حتى الآن. لا أحد يعرف بالضبط التأثير الكامل ، والفوائد ، والعيوب ، وما إلى ذلك لكل استراتيجية / نهج جديد من blockchain. قد تختلف النتائج ولا تحتوي صناعة Blockchain بأكملها على حجم عينة كبير بما يكفي أو بيانات لتحليلها.
قد تكون هذه المقالة مثيرة للتفكير وتعليمية للجماهير. تهدف Hegion إلى زيادة معدل اعتماد تقنية Blockchain بين عامة الناس من خلال جهود ترويجية محترمة ومسؤولة.
استراتيجية ونهج Blockchain
قبل 3 سنوات فقط ، كان اعتماد تقنية blockchain مجرد فكرة متأخرة أو مجرد ثرثرة. سريعًا إلى الأمام حتى عام 2021 ، بدأت الثرثرة في أن تصبح مدروسة جادة في العديد من المؤسسات عبر مختلف الصناعات.
تمت كتابة هذه المقالة على افتراض أن لديك على الأقل درجة معينة من المعرفة بصناعة Blockchain. مثل جميع الصناعات الأخرى ، تعتبر العناية الواجبة أمرًا بالغ الأهمية وأحد العوامل الرئيسية هو ضمان نشر الإستراتيجية أو النهج الأمثل لزيادة الكفاءة في مؤسستك.
تحديد الأهداف ووضعها
يتوافر تطبيق تقنية Blockchain بكثرة ويمكن تطبيقه على نطاق واسع. قد يكون هذا أمرًا مزعجًا للغاية للشركات التي تفكر في تنفيذ التكنولوجيا على النحو الأمثل. يجب على المنظمات التي تخطط لاعتماد Blockchain تحديد المشكلات والنقاط التي يعتقدون أنها ستكون قادرة على حلها من خلال تطبيق Blockchain.
يجب على المنظمات تحديد أهداف على ما يرغبون أو يتصورون لتحقيقه Blockchain. سيؤثر مستوى موارد المنظمة مثل الخبرة والمعرفة واستعداد الإدارة العليا وما إلى ذلك على جدوى اعتماد Blockchain في المنظمة المذكورة ويؤثر عليها.
إلى جانب موضع التحكم الداخلي ، ستحتاج المنظمة أيضًا إلى إلقاء نظرة على بيئة الصناعة الواسعة. قد تكون بعض الصناعات "صديقة لـ blockchain" بينما قد تكون Blockchain عائقًا في بعض الصناعات. إذا كانت العديد من المتطلبات أو الإجابات مثل عائد الاستثمار للتنفيذ لا تزال غير واضحة ، فيجب على المنظمة إعادة النظر في اعتماد تقنية Blockchain.
تحسين استراتيجية ونهج Blockchain
بمجرد أن تحدد المنظمة المشكلات وتكون جاهزة بشكل أساسي لاعتماد تقنية Blockchain ، يجب عليها اختيار زاوية النهج والاستراتيجيات التي تناسبها بشكل أفضل. حددت Hegion الاستراتيجيات المختلفة وصنفتها إلى أربعة (4) مناهج رئيسية. يجب أن تحتاج المؤسسات أولاً إلى معرفة المكان الذي ترغب في وضعه في الصناعة - وهذا من شأنه أن يساعد في تبسيط وتحسين اعتمادها لـ Blockchain.
تحتوي هذه الأساليب على جميع إيجابياتها وسلبياتها وهناك بعض الاستراتيجيات الأخرى التي قد تتخطى المجال أو قد لا يتم ذكرها في هذه المقالة. لسهولة الرجوع إليها ، قمنا بإدراج أكثر الأساليب شيوعًا.
رائدة في هذه الصناعة
يجب أن يكون نهج "القائد" راغبًا وملتزمًا بالاستفادة من نهجهم الموضعي لوضع المعايير القياسية في صناعتهم. ستحتاج المنظمات التي ترغب في اتباع هذا النهج إلى فهم الموارد المطلوبة والعمل الخلفي اللازم لحشد أصحاب المصلحة الآخرين في مجال النظام الإيكولوجي الخاص بهم. المنظمات التي تتبع هذا النهج ستعزز مكانتها في السوق في الصناعة وتسيطر على السوق. عادة ما تكون المؤسسات المالية الكبيرة أو مقدمو الخدمات في قطاع الخدمات اللوجستية أو الرعاية الصحية مرشحين لهذا النهج.
طليعة
قادرة على القضاء على عيب "ميزة المحرك الأول"
عدد قليل من القواعد التنظيمية والاقتراحات
قادرة على ضبط النغمة والتأثير بشكل كبير على القواعد التنظيمية المستقبلية عندما يحين الوقت
ضع معايير السوق وكن القائد الفعلي
سلبيات
يجب تفعيل الابتكار والإجراءات المستمرة
قد يجعل التقدم التكنولوجي أي اعتماد عفا عليه الزمن
قد تحدث الرقابة الحكومية بسرعة مما قد يؤثر سلبًا على القواعد والمعايير الفعلية
أشياء يجب مراعاتها في نهج تحديد المواقع "رائد السوق"
عادة ما تكون الموارد مثل القوى العاملة الماهرة والقوة المالية مطلوبة
يجب نقل البحث والتطوير المستمر والابتكار والتنفيذ إلى جميع أصحاب المصلحة أو معظمهم في النظام الإيكولوجي للصناعة الذي تعمل فيه المنظمة. سيؤدي التباطؤ إلى إلغاء أي مزايا تم إنشاؤها بواسطة المنظمة
يتم تشجيع التعاون المثالي مثل الحوارات مع الهيئات التنظيمية الحكومية. هم يقفون بين النمو طويل الأجل والتوقف الفوري للخدمة.
المعطلات
غالبًا ما تدخل المنظمات التي تتعامل مع نهج "المعطلات" سوقًا لا داعي للقلق بشأن حمايتها. هم غير مهيمنين وقد يكونون غير معروفين عمليًا للمجتمع الأوسع. قد يعني النهج المعطل تقديم الخدمات التي يمكن للعملاء الاستفادة منها - والقضاء على الخطوات أو إيجاد طريقة أكثر فاعلية للوصول إلى أهداف العملاء.
يعتبر هذا النهج مفيدًا فقط إذا كانت المنظمة التي تتبنى نهج "المعطل" قادرة على إبعاد / تقليل اعتماد العملاء على اللاعبين الحاليين. خدمات Baas مُجهزة جيدًا لاعتماد هذا النهج إذا رغبت في ذلك.
الايجابيات
القدرة على التعامل مع الأسواق بحلول مبتكرة ذات مخاوف أقل نظرًا لعدم وجود سوق حالي "للحماية"
يمكن تصميم الخدمات المقدمة بسهولة أكبر لمتطلبات السوق والتحولات
أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التغييرات واللوائح المستقبلية في القواعد
سلبيات
نجاح هذا النهج يعتمد على النظام البيئي واللاعبين الحاليين
ستؤثر مشاعر السوق والقيود على النتيجة. حتى لو كان الحل جيدًا ، فقد لا يكون الجمهور مستعدًا لاحتضانه
مطلوب درجة أعلى من المعرفة والخبرة من السوق المستهدفة
أشياء يجب مراعاتها في النهج الموضعي "المعطل"
يجب أن تدخل حيز السوق حيث تكون "جديدة" - تجلب الحداثة أثناء حل المشكلات. إذا لم تكن جديدة في السوق التي تخدمها ، فلا يعتبر ذلك عامل اضطراب
تعد الشراكة مع لاعبين بارزين أو مرموقين قادرين على استكمال عروض بعضهم البعض أمرًا ضروريًا.
لا يُنصح بهذا النهج للترويج للخدمات الأساسية (التنظيمية) لأنه سيف ذو حدين ويكون عائد الاستثمار عادةً على طرفي طيف "النجاح".
الانتهازيون
نهج الانتهازيين هو فعل ما يوحي به الاسم. عادة ما تنتظر المنظمات التي ستتخذ هذا النهج ، وتزن خياراتها وتنفذ التكنولوجيا الأكثر ملاءمة عندما تكون مطلوبة. لا تمتلك هذه المؤسسات عادةً الموارد الكاملة أو ليست في وضع يسمح لها بتبني نهج القيادة - القدرة على تغليف نظام السوق البيئي الخاص بها - لأي سبب من الأسباب.
الايجابيات
بالإضافة إلى الاستثمار الأولي الأعلى المطلوب ، فإنه يجني فوائد طويلة الأجل ووفورات في التكاليف إذا تم تنفيذه على النحو الأمثل
نهج الانتظار والمراقبة - رفاهية خيارات الوزن والاختيارات. الانضمام إلى شبكة لديها إطار عمل "مؤسس"
سلبيات
مطلوب قدر أكبر من الموارد الأولية لتنفيذ التكنولوجيا بنجاح
ارتفاع مخاطر تبني تقنية blockchain "الخاطئة" حيث قد تتغير القواعد واللوائح وتؤثر على فقاعة الشبكة (blockchain) التي انضموا إليها
الأشياء التي يجب مراعاتها في النهج الموضعي "الانتهازي"
ابحث باستمرار عن الأساليب المبتكرة حتى لا تخاطر بالخسارة أمام المنافسين في تجارة مماثلة. يجب أن يكون فريق البحث والتطوير أو فريق التسويق في كل مؤسسة دائمًا متيقظًا للتطورات في القطاع والنظام البيئي الذي تخدمه
عادة ما ينطبق على المنظمات التي تعمل في الصناعات التي تستفيد من بيئة الشبكة المرخصة
مبتكرون
نهج المبتكر هو استراتيجية فريدة من نوعها يجب على المنظمة القيام بها. عادة ما تكون هذه المنظمات أو اللاعبين الأكبر حجمًا الذين يمكنهم بسهولة تبني "نهج القيادة" ولكنهم يتطلعون إلى ابتكار أو تحسين وضع أعمالهم الحالي. عادةً ما ترغب المنظمات التي تتبنى هذه الاستراتيجية في تغيير الطريقة التي تتم بها الأمور في نظامها البيئي - فهي في وضع مؤثر في صناعتها ولكنها غير قادرة بمفردها على إقناع الصناعة بأكملها بتبني حل Blockchain الذي يقترحونه.
سيكون نهج "المبتكرين" مفيدًا للمؤسسة عندما تحاول شيئًا "جديدًا" ولا توجد معايير صناعية. سيقود المبتكرون حركة جدوى تقنية Blockchain التي يخططون لها مع أصحاب المصلحة الآخرين في نظامهم البيئي من خلال المحادثات ودراسات الجدوى والشراكة ، إلخ.
استنتاج
لا يوجد نهج واحد "صحيح" عند اعتماد تقنية Blockchain وتنفيذها لمؤسستك أو عملك. من المحتمل أنك ستستخدم مزيجًا من استراتيجيات blockchain. ضع في اعتبارك دائمًا أن Blockchain لا يزال في مراحله الأولى ولا توجد مجموعة محددة أو قواعد ولوائح.
ما قد يكون أفضل حل blockchain اليوم لمؤسستك قد يكون عفا عليه الزمن غدًا. عند تبني الاستراتيجيات ، عليك دائمًا إجراء العناية الواجبة وإجراء دراسة جدوى - تمامًا مثل أي عملية اتخاذ قرارات تجارية أخرى.
تجدر الإشارة إلى أن Blockchain في مرحلتها الأولى. لا توجد مجموعة محددة من القواعد أو الهيئات التنظيمية. يعتمد معدل التبني والفعالية على البحث الواقعي وما نعرفه (صناعة Blockchain) حتى الآن. لا أحد يعرف بالضبط التأثير الكامل ، والفوائد ، والعيوب ، وما إلى ذلك لكل استراتيجية / نهج جديد من blockchain. قد تختلف النتائج ولا تحتوي صناعة Blockchain بأكملها على حجم عينة كبير بما يكفي أو بيانات لتحليلها.
قد تكون هذه المقالة مثيرة للتفكير وتعليمية للجماهير. تهدف Hegion إلى زيادة معدل اعتماد تقنية Blockchain بين عامة الناس من خلال جهود ترويجية محترمة ومسؤولة.
استراتيجية ونهج Blockchain
قبل 3 سنوات فقط ، كان اعتماد تقنية blockchain مجرد فكرة متأخرة أو مجرد ثرثرة. سريعًا إلى الأمام حتى عام 2021 ، بدأت الثرثرة في أن تصبح مدروسة جادة في العديد من المؤسسات عبر مختلف الصناعات.
تمت كتابة هذه المقالة على افتراض أن لديك على الأقل درجة معينة من المعرفة بصناعة Blockchain. مثل جميع الصناعات الأخرى ، تعتبر العناية الواجبة أمرًا بالغ الأهمية وأحد العوامل الرئيسية هو ضمان نشر الإستراتيجية أو النهج الأمثل لزيادة الكفاءة في مؤسستك.
تحديد الأهداف ووضعها
يتوافر تطبيق تقنية Blockchain بكثرة ويمكن تطبيقه على نطاق واسع. قد يكون هذا أمرًا مزعجًا للغاية للشركات التي تفكر في تنفيذ التكنولوجيا على النحو الأمثل. يجب على المنظمات التي تخطط لاعتماد Blockchain تحديد المشكلات والنقاط التي يعتقدون أنها ستكون قادرة على حلها من خلال تطبيق Blockchain.
يجب على المنظمات تحديد أهداف على ما يرغبون أو يتصورون لتحقيقه Blockchain. سيؤثر مستوى موارد المنظمة مثل الخبرة والمعرفة واستعداد الإدارة العليا وما إلى ذلك على جدوى اعتماد Blockchain في المنظمة المذكورة ويؤثر عليها.
إلى جانب موضع التحكم الداخلي ، ستحتاج المنظمة أيضًا إلى إلقاء نظرة على بيئة الصناعة الواسعة. قد تكون بعض الصناعات "صديقة لـ blockchain" بينما قد تكون Blockchain عائقًا في بعض الصناعات. إذا كانت العديد من المتطلبات أو الإجابات مثل عائد الاستثمار للتنفيذ لا تزال غير واضحة ، فيجب على المنظمة إعادة النظر في اعتماد تقنية Blockchain.
تحسين استراتيجية ونهج Blockchain
بمجرد أن تحدد المنظمة المشكلات وتكون جاهزة بشكل أساسي لاعتماد تقنية Blockchain ، يجب عليها اختيار زاوية النهج والاستراتيجيات التي تناسبها بشكل أفضل. حددت Hegion الاستراتيجيات المختلفة وصنفتها إلى أربعة (4) مناهج رئيسية. يجب أن تحتاج المؤسسات أولاً إلى معرفة المكان الذي ترغب في وضعه في الصناعة - وهذا من شأنه أن يساعد في تبسيط وتحسين اعتمادها لـ Blockchain.
تحتوي هذه الأساليب على جميع إيجابياتها وسلبياتها وهناك بعض الاستراتيجيات الأخرى التي قد تتخطى المجال أو قد لا يتم ذكرها في هذه المقالة. لسهولة الرجوع إليها ، قمنا بإدراج أكثر الأساليب شيوعًا.
رائدة في هذه الصناعة
يجب أن يكون نهج "القائد" راغبًا وملتزمًا بالاستفادة من نهجهم الموضعي لوضع المعايير القياسية في صناعتهم. ستحتاج المنظمات التي ترغب في اتباع هذا النهج إلى فهم الموارد المطلوبة والعمل الخلفي اللازم لحشد أصحاب المصلحة الآخرين في مجال النظام الإيكولوجي الخاص بهم. المنظمات التي تتبع هذا النهج ستعزز مكانتها في السوق في الصناعة وتسيطر على السوق. عادة ما تكون المؤسسات المالية الكبيرة أو مقدمو الخدمات في قطاع الخدمات اللوجستية أو الرعاية الصحية مرشحين لهذا النهج.
طليعة
قادرة على القضاء على عيب "ميزة المحرك الأول"
عدد قليل من القواعد التنظيمية والاقتراحات
قادرة على ضبط النغمة والتأثير بشكل كبير على القواعد التنظيمية المستقبلية عندما يحين الوقت
ضع معايير السوق وكن القائد الفعلي
سلبيات
يجب تفعيل الابتكار والإجراءات المستمرة
قد يجعل التقدم التكنولوجي أي اعتماد عفا عليه الزمن
قد تحدث الرقابة الحكومية بسرعة مما قد يؤثر سلبًا على القواعد والمعايير الفعلية
أشياء يجب مراعاتها في نهج تحديد المواقع "رائد السوق"
عادة ما تكون الموارد مثل القوى العاملة الماهرة والقوة المالية مطلوبة
يجب نقل البحث والتطوير المستمر والابتكار والتنفيذ إلى جميع أصحاب المصلحة أو معظمهم في النظام الإيكولوجي للصناعة الذي تعمل فيه المنظمة. سيؤدي التباطؤ إلى إلغاء أي مزايا تم إنشاؤها بواسطة المنظمة
يتم تشجيع التعاون المثالي مثل الحوارات مع الهيئات التنظيمية الحكومية. هم يقفون بين النمو طويل الأجل والتوقف الفوري للخدمة.
المعطلات
غالبًا ما تدخل المنظمات التي تتعامل مع نهج "المعطلات" سوقًا لا داعي للقلق بشأن حمايتها. هم غير مهيمنين وقد يكونون غير معروفين عمليًا للمجتمع الأوسع. قد يعني النهج المعطل تقديم الخدمات التي يمكن للعملاء الاستفادة منها - والقضاء على الخطوات أو إيجاد طريقة أكثر فاعلية للوصول إلى أهداف العملاء.
يعتبر هذا النهج مفيدًا فقط إذا كانت المنظمة التي تتبنى نهج "المعطل" قادرة على إبعاد / تقليل اعتماد العملاء على اللاعبين الحاليين. خدمات Baas مُجهزة جيدًا لاعتماد هذا النهج إذا رغبت في ذلك.
الايجابيات
القدرة على التعامل مع الأسواق بحلول مبتكرة ذات مخاوف أقل نظرًا لعدم وجود سوق حالي "للحماية"
يمكن تصميم الخدمات المقدمة بسهولة أكبر لمتطلبات السوق والتحولات
أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التغييرات واللوائح المستقبلية في القواعد
سلبيات
نجاح هذا النهج يعتمد على النظام البيئي واللاعبين الحاليين
ستؤثر مشاعر السوق والقيود على النتيجة. حتى لو كان الحل جيدًا ، فقد لا يكون الجمهور مستعدًا لاحتضانه
مطلوب درجة أعلى من المعرفة والخبرة من السوق المستهدفة
أشياء يجب مراعاتها في النهج الموضعي "المعطل"
يجب أن تدخل حيز السوق حيث تكون "جديدة" - تجلب الحداثة أثناء حل المشكلات. إذا لم تكن جديدة في السوق التي تخدمها ، فلا يعتبر ذلك عامل اضطراب
تعد الشراكة مع لاعبين بارزين أو مرموقين قادرين على استكمال عروض بعضهم البعض أمرًا ضروريًا.
لا يُنصح بهذا النهج للترويج للخدمات الأساسية (التنظيمية) لأنه سيف ذو حدين ويكون عائد الاستثمار عادةً على طرفي طيف "النجاح".
الانتهازيون
نهج الانتهازيين هو فعل ما يوحي به الاسم. عادة ما تنتظر المنظمات التي ستتخذ هذا النهج ، وتزن خياراتها وتنفذ التكنولوجيا الأكثر ملاءمة عندما تكون مطلوبة. لا تمتلك هذه المؤسسات عادةً الموارد الكاملة أو ليست في وضع يسمح لها بتبني نهج القيادة - القدرة على تغليف نظام السوق البيئي الخاص بها - لأي سبب من الأسباب.
الايجابيات
بالإضافة إلى الاستثمار الأولي الأعلى المطلوب ، فإنه يجني فوائد طويلة الأجل ووفورات في التكاليف إذا تم تنفيذه على النحو الأمثل
نهج الانتظار والمراقبة - رفاهية خيارات الوزن والاختيارات. الانضمام إلى شبكة لديها إطار عمل "مؤسس"
سلبيات
مطلوب قدر أكبر من الموارد الأولية لتنفيذ التكنولوجيا بنجاح
ارتفاع مخاطر تبني تقنية blockchain "الخاطئة" حيث قد تتغير القواعد واللوائح وتؤثر على فقاعة الشبكة (blockchain) التي انضموا إليها
الأشياء التي يجب مراعاتها في النهج الموضعي "الانتهازي"
ابحث باستمرار عن الأساليب المبتكرة حتى لا تخاطر بالخسارة أمام المنافسين في تجارة مماثلة. يجب أن يكون فريق البحث والتطوير أو فريق التسويق في كل مؤسسة دائمًا متيقظًا للتطورات في القطاع والنظام البيئي الذي تخدمه
عادة ما ينطبق على المنظمات التي تعمل في الصناعات التي تستفيد من بيئة الشبكة المرخصة
مبتكرون
نهج المبتكر هو استراتيجية فريدة من نوعها يجب على المنظمة القيام بها. عادة ما تكون هذه المنظمات أو اللاعبين الأكبر حجمًا الذين يمكنهم بسهولة تبني "نهج القيادة" ولكنهم يتطلعون إلى ابتكار أو تحسين وضع أعمالهم الحالي. عادةً ما ترغب المنظمات التي تتبنى هذه الاستراتيجية في تغيير الطريقة التي تتم بها الأمور في نظامها البيئي - فهي في وضع مؤثر في صناعتها ولكنها غير قادرة بمفردها على إقناع الصناعة بأكملها بتبني حل Blockchain الذي يقترحونه.
سيكون نهج "المبتكرين" مفيدًا للمؤسسة عندما تحاول شيئًا "جديدًا" ولا توجد معايير صناعية. سيقود المبتكرون حركة جدوى تقنية Blockchain التي يخططون لها مع أصحاب المصلحة الآخرين في نظامهم البيئي من خلال المحادثات ودراسات الجدوى والشراكة ، إلخ.
استنتاج
لا يوجد نهج واحد "صحيح" عند اعتماد تقنية Blockchain وتنفيذها لمؤسستك أو عملك. من المحتمل أنك ستستخدم مزيجًا من استراتيجيات blockchain. ضع في اعتبارك دائمًا أن Blockchain لا يزال في مراحله الأولى ولا توجد مجموعة محددة أو قواعد ولوائح.
ما قد يكون أفضل حل blockchain اليوم لمؤسستك قد يكون عفا عليه الزمن غدًا. عند تبني الاستراتيجيات ، عليك دائمًا إجراء العناية الواجبة وإجراء دراسة جدوى - تمامًا مثل أي عملية اتخاذ قرارات تجارية أخرى.
